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供应链管理为机械制造型企业创造的价值

  www.xjlo.com.cn,可以定义机械制造型企业的竞争定位。我们以笔者曾经服务过的世界500强企业,美国伊顿集团,为例说明机械制造型企业的行业特点及其供应链的关键特征。

  伊顿集团在2005年提出的供应链使命:“和我们供应链合作伙伴一起共建最成功的供应链”同年,根据相关业务预测分析2006年流体动力事业部的市场需求将比2005年上升20%:

  收入的增长与毛利的改进是实现2010年目标的首要任务,流体动力事业部的角色至关重要:

  从上图,我们可以看出,流体动力事业部供应链不仅具备三种常见的特征,如伊顿集团董事局所言“我们的供应链太大, 太缓慢,太复杂”,而且具备极少共享的供应源,从而造成供应链的复杂程度较高。因此,伊顿必须要改变游戏规则,以实现最成功伊顿的目标:

  具有进取心的目标要求重新审视自身的工作方式,建立在2010年实现流体动力事业部目标的思维意识:“进行低成本国家及多渠道采购的同时,需要通过供应商开发与整合,驱动供应商实现优异的绩效表现”

  所以,伊顿必须与供应商一起开发最成功的供应链,而且需要一起投资于新的、更好的工作方式,具体策略如下:

  都过围绕价值链打造并培育提供产品及服务的资格与赢取要素为客户提供独特的价值建议,并将其作为业务战略的一部分:

  通过笔者近二十年供应链管理的从业经历,及近年来为制造型企业的所做的供应链管理咨询项目分析,如库存管理、非核心业务外包、战略采购的案例分析,共有三项财务数据得到显著改善,总净资产回报率、息税前收入百分率及总净资产周转率:

  企业必须在产品/服务质量、成本管理、客户订单的准时交付及售后服务等方面持续改进运营绩效,才可比竞争对手创造更大的竞争优势。